탁월한 리더는 멘토링하고, 평범한 리더는 관리한다! 조직에서 리더가 될 기회는 누구에게나 한두 번쯤 오지만 그 기회를 붙잡고 탁월한 리더가 된다는 것은 정말 어렵다. 일단 직위에 올라 리더가 되지만, 영향력을 미치기 위해서는 또 다른 능력이 필요하다. 리더가 되었다면 변화의 방향을 감지하고, 사람들이 그 변화의 방향으로 움직이도록 동기를 부여하는 능력을 길러야 한다. 부하직원들의 열정과 지지를 얻지 못하고 그저 내 실력으로 메우는 관리자형 리더는 결코 성공할 수 없다. 지금 시대의 리더는 관리자의 영역을 넘어서 코칭하는 방법으로 멘토링 능력을 쌓아가야 하는데, 이 책에 그 구체적인 방법이 있다. 탁월한 리더들은 자신에 대한 신뢰와 타인에 대한 신뢰가 균형을 이루고 있다. 자신의 마음을 관리하는 능력, 일대일 대화에서 설득하는 능력, 팀이나 조직에서 한 방향을 정렬하는 능력 등 이 책에서 제시하는 여러 차원의 리더십 스킬들을 미리 연습하고 일 속에서 익혀야, 실제로 리더 역할을 하게 될 때 영향력 있는 리더가 될 수 있을 것이다. 이 책은 실제로 리더가 영향력을 발휘할 수 있도록 돕기 위한 최고의 안내서이다. 저자는 수많은 리더들과 업체를 대상으로 코칭을 해온 전문가이자 코칭 회사의 경영자다. 1,300시간의 수많은 현장 코칭 경험을 예로 들며 설명해 누구나 쉽게 리더십의 요체를 이해할 수 있을 것이다. 특히 저자는 슈퍼 리더가 될 것을 당부하는데, 슈퍼 리더란 개인의 스펙이 화려한 사람이 아니라 리더를 육성하는 리더를 말한다. 즉 부하직원이 셀프 리더가 되도록 도와주는 리더라고 할 수 있다. 그만큼 우리가 사는 이 시대는 한 명의 리더에게 의존해서는 생존할 수 없다. 다른 사람이 성과를 내도록 돕는 사람, 혹은 다른 사람을 통해 성과를 내는 사람이 탁월한 리더인 것이다. 요즘 세대는 멘토와 같은 리더를 원한다. 내가 하는 일에 대해 의미를 말해주고, 네 생각은 어떠냐고 물어봐주고 리스크가 없다면 네가 한번 해보라고 기회도 주고 작은 일에도 칭찬해주는 그런 리더를 원한다. 지금 이 시대에 필요한 리더는 멘토링하고 코칭하는 리더라고 말할 수 있다. 이런 리더가 되기 위해서는 탄탄한 관리 능력 위에 리더십 능력을 쌓아야 한다. 리더십 기술에 대한 이해를 높이거나, 부족한 리더십 기술을 코칭을 통해 높이려는 독자들은 이 책을 통해 리더십 코칭에 대한 이해와 통찰을 얻을 수 있을 것이다.

현미숙( 저자)

추천의 글 1 ― 한국형 리더십 코칭의 지침을 만들어가다 추천의 글 2 ― 모든 문제를 해결하는 핵심에는 리더가 있다 지은이의 말 ― 이제는 리더십 스펙이다 Part 1 뛰어난 리더는 자기관리에 강하다 1_ 화내지 말고 나의 기대를 정확하게 전달하라 2_ 두려움은 목표에 몰입하지 않을 때 생긴다 3_ 용서, 나를 강하게 만드는 강력한 무기다 4_ 나 자신을 믿어야 남도 나를 믿을 수 있다 5_ 새로운 영역, 새로운 일에 끊임없이 도전하자 6_ 내 직위에 맞는 정체성을 확립하는 것이 중요하다 7_ 자신감과 자존감은 서로 강한 시너지 효과를 일으킨다 8_ 인생에서 낙관주의만큼 중요한 것도 없다 9_ 밝은 점에 초점을 두면 놀라운 결과를 얻을 수 있다 Part 2 현명한 리더는 사람의 힘을 알고 있다 1_ 사람 간의 신뢰가 비용은 줄이고 속도는 높인다 2_ 경청의 힘은 생각보다 훨씬 크다 3_ 사실을 말해야 한다 VS 관계를 생각해야 한다 4_ 칭찬하고 인정할 거리를 들으면서 찾아라 5_ 건설적 피드백, 의사소통에 매우 중요하다 6_ 히딩크의 질문법이 선수들의 판단능력을 키웠다 7_ 대화에도 명료한 프로세스가 있다 8_ 질의와 주장을 균형 있게 해야 한다 9_ 수단을 목적이라고 착각하지 말자 10_ 직관을 써야 할 때와 확인사살을 해야 할 때가 다르다 Part 3 탁월한 리더는 진정성에 바탕을 둔다 1_ 리더십은 좋고 관리는 나쁜 것인가? 2_ 감성지능이 리더십의 깊이를 깊게 한다 3_ 팀의 감성지능을 높이면 최고의 성과를 낼 수 있다 4_ 나의 가치가 리더십 환경을 결정한다 5_ 구성원이 예측할 수 있는 질문 세트를 준비하라 6_ 같은 안건의 회의를 두 번 하게 하지 마라 7_ 멘토가 되고 싶다면, 멘토링 관계부터 만들어라 8_ 회사가 아닌 나를 알아주는 리더에게 충성할 뿐이다 9_ 유연한 리더십이 없는 리더는 퇴출 대상 1호다 10_ 절대 긍정이 살아 움직이는 조직을 만들자